中國政府網（中國政府網www.gov.cn 2016-05-26）：新一輪醫(yī)改啟動以來，在黨中央、國務院的正確領導下，各地區(qū)、各有關部門協(xié)力同心推進改革，頂層設計不斷完善，重點難點逐步突破，群眾看病難、看病貴問題得到明顯緩解，深化醫(yī)改取得重大階段性成效。醫(yī)改取得的積極進展和成效，為持續(xù)深化改革奠定了堅實基礎。2016年5月13日，政府、學界、企業(yè)齊聚一堂，各行業(yè)專家就醫(yī)改向縱深推進的教育、引導等關鍵問題和醫(yī)藥監(jiān)管體系建設問題展開了討論和交流。昆明龍津藥業(yè)股份有限公司董事長樊獻俄參加會議并闡述了“藥品質量及監(jiān)管”的精辟觀點。以下是公司樊總的發(fā)言內容：
昆明龍津藥業(yè)股份有限公司 董事長 樊獻俄
藥品安全監(jiān)管就是要掌握藥品的品質質量，藥品的質量用一句話還是難以解釋的。大家都說安全有效就是藥品的質量，其實還有很多的解釋，我認為要吸引醫(yī)生和患者都滿意的藥品才是好的藥品。怎樣達到安全有效呢？監(jiān)管很重要。藥品的監(jiān)管要從研發(fā)、生產和銷售等多方面來監(jiān)管，比較難的監(jiān)管還是銷售，因為生產監(jiān)管范圍很窄，由企業(yè)自身和監(jiān)管部門來監(jiān)管，企業(yè)如果自己生產，監(jiān)管質量卻把握不好，那么企業(yè)自己就有問題了。但是銷售范圍很廣、很寬，企業(yè)生產藥品在全國甚至到國外銷售，但是自己銷售的藥品確實沒有辦法掌握，所以人家用的我們的產品是有一點難度，因為廠家怎樣能夠掌握自己銷售出的藥品流向。剛才阿里健康的王總所講的，只有通過電子監(jiān)管網才能做到。
龍津藥業(yè)是生產中藥注射劑的企業(yè)，從2009年開始用電子監(jiān)管網，但只能監(jiān)管到部分醫(yī)藥公司，沒有辦法監(jiān)管到醫(yī)院，特別是小醫(yī)院。原因是沒有大的電子監(jiān)管平臺，我建議政府和企業(yè)一同建立一個電子監(jiān)管平臺，把藥品監(jiān)管落實到位，做到每一家醫(yī)院、每一個企業(yè)、每一個患者都清楚知道你自己用的藥品是哪家企業(yè)生產的藥品，真正做到可以追溯，做到最小單位的追溯，才能分析責任，有利于藥品的質量保證，讓企業(yè)高度重視藥品的質量。
龍津藥業(yè)目前正在做怎樣與阿里健康盡快結合起來，做到最小單位的藥品不會出現(xiàn)不適當?shù)匿N售情況。現(xiàn)在真正的監(jiān)管追溯只能追溯到大件，還是部分醫(yī)藥公司。大部分醫(yī)藥公司原來有一部分還會做，上次出現(xiàn)的時候，藥品要取消監(jiān)管追溯，很多企業(yè)又把這個事情放下，但是龍津這些年沒有放手，一直做這方面的工作。我們重復一下這方面的建議，希望政府和企業(yè)共同搭這個平臺，真正把藥品做到追溯。
剛才王總講國外做得很好，國內超前了去。我覺得我們應該超前把這個工作做好，我們真正把藥品質量做到最好。
會議詳細內容見中國政府網“文津圓桌論壇系列之：深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進健康中國建設”
